Aktualności

Za nami ostatnia Konferencja Miejska w tym roku akademickim!

21 maja spotkaliśmy się w Warszawie, by wspólnie wziąć udział w warsztatach Zespołu Wiedzy Gospodarczej, Akademii Cognitis oraz 78. Walnym Zebraniu.

Podczas warsztatów Zespołu Wiedzy Gospodarczej dokładnie omówione wszystkie formy zatrudnienia, takie jak umowa o pracę na okres próbny, umowa o pracę na czas określony, umowa o pracę na czas nieokreślony, B2B oraz umowa zlecenie. Dzięki Członkom Zespołu Wiedzy Gospodarczej żadne zawarcie umowy o pracę już nikomu nie jest straszne, bowiem każdy z nas uzyskał od Zespołu odpowiedzi na nurtujące nas pytania czy wątpliwości. ;)

Tego pięknego dnia zabraknąć nie mogło Akademii Cognitis, której, jak zawsze, towarzyszyła burzliwa dyskusja! 

Konferencję zwieńczyło 78. Walne Zebranie Stowarzyszenia Cognitis - było to wyjątkowe Walne Zebranie, bowiem to właśnie na nim Zarząd Cognitis kadencji 2021/2022 starał się o uzyskanie absolutorium za pomocą przygotowanych prezentacji podsumowujących ich działalność przez ostatni rok. Jak się okazało, Członkowie Zwyczajni jednomyślnie przyznali Członkom naszego Zarządu absolutorium - serdecznie gratulujemy!

A już za kilka dni poznamy skład nowego Zarządu Cognitis kadencji 2022/2023... :)

Trwają zapisy do kolejnego Maratonu Analitycznego, organizowanego przez Stowarzyszenie Cognitis we współpracy z PZU SA!

Maraton Analityczny to wydarzenie skierowane dla osób, które chcą sprawdzić i ćwiczyć swoje zdolności analityczne, a także zobaczyć, czy ścieżka doradcza jest dla nich odpowiednim wyborem. W tym roku Maraton odbędzie się w pełni w formie online, dlatego zapraszamy osoby z całej Polski do udziału!

Maraton Analityczny składa się z trzech etapów:

Etap I: Formularz zgłoszeniowy.

Etap II: Test analityczny, podczas którego uczestnicy rozwiązują zadania oraz łamigłówki matematyczne.

Etap III: Case Interview, czyli narzędzie często wykorzystywane podczas rozmów rekrutacyjnych.

Maraton jest świetną okazją, aby sprawdzić swoje umiejętności, wzbogacić CV oraz świetnie spędzić czas rywalizując z innymi o nagrody. Dla każdego uczestnika przewidziana duża dawka mobilizacji do dalszego rozwoju! 

 

Aby móc wziąć udział w Maratonie Analitycznym, należy zapisać się poprzez link: https://tiny.pl/92bjf - formularz zgłoszeniowy zostanie zamknięty 19.04.2022 o 23:59.

 

Zachęcamy do zapisów - Maraton to świetny moment na zdobycie doświadczenia w rozwiązywaniu problemów biznesowych, z którymi konsultanci spotykają się w swojej codziennej pracy. Członkowie Naszego Stowarzyszenia przeprowadzą Cię przez kolejne etapy Maratonu i pomogą zmierzyć Ci się z rozwiązaniem profesjonalnego case’a. 

 

 

 

 

Badanie sprawozdań finansowych. To zdanie brzmi dość enigmatycznie dla osób niezwiązanych z szeroko pojętą branżą finansową. Nie jest to z pewnością czynność tak samo energetyzująca znajomych jak na przykład produkcja filmowa czy projektowanie wnętrz. Zwyczajnie może się kojarzyć z czymś mało pożytecznym i tak zwyczajnym, że szkoda nawet zastanawiać się po co jest to zlecane. Czy oznacza jednak, że badanie sprawozdań finansowych jest nudne? W żaden sposób nie! 

Życie audytora ciągle krąży wokół sprawozdań finansowych, opinii z badania, oświadczeń Zarządów czy uchwał Zgromadzenia Wspólników, które wszystkie wyżej wskazane dokumenty zatwierdzają. Jest to jednak wyłącznie wierzchołek góry lodowej, sam szczyt i wymierny efekt, który wychodzi na światło dzienne i jest dostępne dla osób postronnych. Często w spojrzeniu tych osób rola audytora się kończy na wydaniu opinii z badania sprawozdania finansowego. Ale jak to często w życiu jest, to co widać nijak się ma do pracy, którą trzeba było wykonać by rzeczony efekt osiągnąć. Od pozyskania klienta, przez przeprowadzenie z nim dogłębnego wywiadu dotykającego niemal każdego aspektu jego działalności, zaplanowanie prac i wreszcie ich wykonanie zmierzające do finalizacji badania – kroków do wydania opinii trzeba przejść naprawdę wiele. Jest to długi i pracochłonny cykl, zwieńczony krótkim oświadczeniem biegłego rewidenta. To właśnie ‘cykl’ jest tutaj słowem-kluczem. 

Często w rozmowach ze znajomymi zderzam się ze stwierdzeniem, że moja praca jest nudna, bo nawet jeśli badane przeze mnie spółki zmieniają się co jakiś czas to ciągle zamknięty jestem w jednym, wielkim kole. Rozpoczęcie projektu, zaplanowanie detali badania, przeprowadzenie procedur i – oczywiście co do zasady – wydanie opinii. Stały cykl, który sprawia, że czas płynie szybciej, nie liczy się go w godzinach czy dniach, a w kolejnych badaniach. Takie spojrzenie z zewnątrz zawsze uświadamia mi, że praca audytora nie jest analizowana z szerszej perspektywy , co w ogóle mnienie dziwi­­­­– w końcu przed rozpoczęciem swojej przygody z audytem miałem podobny punkt widzenia. Po upływie czasu wiem, jak bardzo moje wyobrażenia mijały się z rzeczywistością. 

Praca w audycie w PwC to nieustanny proces nauki. Audytorzy uczą się nie tylko metodologii czy przepisów dotyczących sprawozdawczości finansowej i rachunkowości. Nie tylko uczą się ‘obejścia z klientem’ i innych – niezwykle przydatnych – umiejętności ‘miękkich’. Przede wszystkim uczą się biznesu. Nie jednego, nie dwóch. Każdy nowy projekt to inny biznes, nawet jeśli badane spółki operują na tym samym rynku, są dla siebie konkurencją. Oczywiście stosują się do tych samych regulacji prawnych, mają określoną strukturę i sposób ewidencjowania np. aktywów. Biznes zawsze rządzi się podobnymi regułami. Każda spółka jednak jestna swój sposób unikatowa, inna od pozostałych uczestników rynku, a praca w audycie w PwC umożliwia odkrywanie coraz to nowych mechanizmów, stosowanych w różnych dziedzinach gospodarki przez badane spółki. 

W trakcie swojego ponad dwuletniego stażu pracy w audycie miałem przyjemności badać spółki branży energetycznej, która jest ściśle unormowana prawnie. Uczestniczyłem w projektach branży real estate, które opierają się na podobnym schemacie przychodowym, ale często - wykorzystując specyficzne dla swojej sytuacji warunki – potrafiły w nieszablonowy (co nie oznacza, że niezgodny z prawem) sposób kreować inną dla siebie rzeczywistość – tę bardziej zyskowną. W końcu to jest głównym – co do zasady - celem przedsiębiorstwa. Audytowanie spółek produkcyjnych już samo w sobie zawsze jest inne. Jedne produkują kosmetyki, inne zaś biurka, a kolejne paszę dla koni. Nie można więc ich wszystkich rozpatrywać w ten sam sposób. Inaczej bada się podmioty z branży rozrywkowej, inaczej te, które operują na rynku motoryzacyjnym. Każdy przeprowadzony audyt daje ogromną porcję wiedzy na temat funkcjonowania konkretnej odnogi gospodarki. Jest to wiedza oparta przede wszystkim na mechanizmach stosowanych przez badanego klienta – spółka będąca dla niego największą konkurencją może stosować inne rozwiązania rynkowe (w końcu występuje ta wspomniana przeze mnie wyżej ‘unikatowość’). I w trakcie badanie tej drugiej wiedza o konkretnym biznesie powiększy się jeszcze bardziej, co uważam za stanowczo największy atut pracy stricte audytowej.

Audyt to nie tylko twarde liczby i suche regulacje prawne. Audyt to przede wszystkim ludzie. Brzmi banalnie, ale to w końcu oni tworzą strategie rozwoju klientów i to dlatego na koniec dnia ryzyka audytowe ustalane w trakcie planowania badania muszą odnosić się do ludzkich cech (słynny fraud triangle). Zagrożenie defraudacji nie wynika z kaprysu systemu czy maszyny, ale z konkretnych celów osób, które chcą coś uzyskać. Dlatego audyt ma w sobie wiele z analizy ludzkiej natury.  Myślenie schematyczne może istotnie obniżyć jakość badania, bo zjawisko ‘kreatywnej księgowości’ nie jest wyłącznie podręcznikowym pojęciem przekazywanym studentom w trakcie wykładów. Jest to zagrożenie realne i zawsze takim będzie, dopóki po drugiej stronie będzie człowiek – nie bez powodu najważniejszą cechą audytora jest sceptycyzm.

Skoro więc mowa o ludziach nie sposób nie poświęcić im osobnego akapitu. Oczywiście zdarzają się po stronie klienckiej tacy, którzy niekoniecznie są zachwyceni z faktu obecności audytorów – jest to dla mnie w pełni zrozumiałe, zwłaszcza gdy audyt zabiera im kilka tygodni pracy. W większości jednak relacje audytor – klient są pozytywne i opierają się na wzajemnym szacunku. Zespół audytowy to również ludzie i to często z różnych światów. Jedni po finansach, inni po architekturze, a jeszcze inni po kierunkach – z pozoru – mających całkowicie nie po drodze z audytem (jak np. ja i moje prawo). Ta mieszanka charakterów, umiejętności i doświadczeń sprawia, że chce się pracować lepiej oraz można efektywniej zaplanować pracę, bo każdy prezentuje określony zestaw umiejętności, często unikatowych. 

Oprócz możliwości poznawania różnych dziedzin biznesu i nowych ludzi oraz ‘ćwiczenia’ czujności zdarzają się sytuacje nie do przewidzenia. Flagowym przykładem takiej sytuacji jest oczywiście COVID-19. Pandemia dotknęła każdej dziedziny życia – rozrywka, praca czy wypoczynek musiały się przedefiniować, a ich format uległ zmianie. Podobna konieczność spotkała przedsiębiorstwa. Przed wieloma z nich pojawiło się widmo zagrożenia kontynuacji działalności, co wymogło również na audytorach zmianę podejścia do wielu zagadnień. Świat jest zmienny, a więc i procedury badania – choć jasno wyznaczone, musiały ulec nieznacznemu ‘uelastycznieniu’ – przecież nie wszędzie dało się fizycznie przeprowadzić na przykład inwentaryzację zapasów. Przede wszystkim obszar oceny przez audytora zagrożenia kontynuacji działalności, tak ważny w momencie prowadzenia badania i na etapie jego ostatecznej finalizacji, podlegał analizie w bardziej indywidualny sposób. Określone w przedpandemicznym świecie wskaźniki czy czynniki świadczące o braku zagrożenia nie mogły być już zawsze traktowane dosłownie – w końcu rynek był bardzo niestabilny. To kolejny przykład na to, że wspomniane przeze mnie wyżej słowo klucz, a więc ‘cykl’ z każdym badaniem wymagał innego podejścia, jeszcze bardziej świeżego spojrzenia i trzeźwej analizy sytuacji spółek i ich działalności, przez co tracił na swoim clou, a więc powtarzalności. 

Zbliżając się ku końcowy wypada nakreślić zgrabną klamrę spinającą tytuł tego tekstu z jego esencją. Cała wypowiedź może prezentować się niczym wielki pean na cześć pracy audytowej, natomiast jestem przekonany, że każdy kto chociaż spróbuje ‘zanurzyć’ się  w tym świecie odnajdzie wiele powodów, by zgodzić się z niniejszym tekstem. Poznawanie nowych biznesów, dokładniejsze zrozumienie mechanizmów rynkowych i biegłość w analizie sprawozdań, ‘złapanie ostrości’ przy patrzeniu w przyszłość badanych spółek gdy rozważa się ewentualne zagrożenia kontynuacji ich działalności, poszukiwanie ryzyk audytowych. Zadań do wykonania i obszarów do zgłębienia jest wiele. Najprzyjemniejszymi – moim zdaniem – elementami tej podróży przez świat rewizji finansowej są ciągły i z każdym miesiącem szerszy strumień wiedzy oraz fantastyczni ludzie. Jeśli więc chcesz doświadczyć tego osobiście to zapraszamy na pokład!

Maciej Woźniczyszyn

PwC rekrutuje Konsultantów i Konsultantki do zespołu Audytu w 7 miastach. Wejdź na pwc.pl/audytprzyszlosci i sprawdź co dla Ciebie przygotowali. ✅

Chcesz sprawdzić naszą ofertę? Zerknij tutaj ➡ https://pwc.to/3Lj04Wx